“东软教育科技有限公司”，更名为“东软睿新科技集团有限公司”，并正式发布 “教、医、养、康、旅”五位一体战略新规划。而在此之前的半年中，这家公司先是完成对东软健康医疗业务的收购，后又成立“凤凰学院”，并启动“教育健康医疗科技园”三期建设。
上述动作表明，在正式完成更名之前，东软睿新科技集团已初步完成业务布局，“人才、技术、产品、服务”等要素，也将像血液一样在生态中打通、流动。东软睿新科技集团更将尝试以“生态原生”的视角，系统化地推进后续业务。
“两个趋势”左右市场
再回述此次更名的背景。
中国的科技企业总习惯于，见招拆招地解决问题。有错吗？当时肯定没错。但现在的“问题”，往往是环环相扣。此前一元一次的解题思路，已经解决不了现在多元多次方程的问题。
过去数年，当时还叫“东软教育”的“东软睿新科技集团”，就密切关注着两个趋势的变化：一是产业趋势，人工智能等新一代数字技术正在加速迭代，且科技革命已在推动产业变革；二是人口趋势，中国出生人口数量开始下滑，且老龄人口逐年增长。
尤其是人口趋势。
2016年之后，中国出生人口开始下降。2022年，出生人口仅为956万人。这是1950年以来，年出生人口首次跌破1000万。如此推算，预计到2034年，高考生源达到峰值后将呈下降趋势。与此同时。2035年左右，中国老年人口将超过4亿人，中国将进入重度老龄化阶段。
其实不止于此，中国正处于社会转型阶段，将面临教育、就业、医疗、健康，以及医保资金紧张、人口老龄化、经济结构转型等一系列问题。而且这些问题已是环环相扣。例如，教育与就业之间的关系，就像一对孪生兄弟；再例如医疗与健康之间的关系，就像扁鹊与扁鹊的哥哥；还例如人口老龄化又与养老防老、银发经济相关。
对上述这些“问题”，东软创始人刘积仁此前就曾表示，“有问题”的年代，才是科技企业最好的年代，所有的“问题”都将由解决方案解决，解决方案将因此成为新型城市基础设施。请注意，这里的解决方案不仅是软件，也不仅是代码。
换个说法。未来的5~10年，产品将被场景替代，行业将被生态覆盖。科技企业将通过场景重构，重构“城市基础设施”，用户也将只在乎场景中的应用体验，而“生态原生”型的科技企业将成为构建“城市基础设施”，提供应用体验的主力军，他们将通过能力的“内循环”和“外循环”，打通行业之间的关联。
“一体两翼”和“五大生态”
正是基于上述趋势，东软睿新科技集团明确了战略目标：以前沿科技产业和数字智能平台，赋能核心业务，以教育科技、医疗与养老服务、养老科技与老年教育、康旅服务、产业管理与服务五大支柱业务板块，支撑和打造中国“教、医、养、康、旅”的融合新生态。
同时，东软睿新科技集团还重新定义了业务架构。
首先，东软睿新科技集团仍将“以教育为核心”，实现学历教育、继续教育、老年教育、资源输出并行发展。这里首次将“老年教育”，与“学历教育、继续教育、资源输出”并列提出，成为原有主赛道的延伸。
其次，东软睿新科技集团还提出“构建支持教育的新基础设施”——围绕校园周边建设医院、养老院、康养实训，以及科研基地，并以数据、人工智能技术支持大学的学科教育，创造教医养融合模式。
显然，在东软睿新科技集团“一体两翼”的业务布局中，是以“教育”为主体，而左翼是以医院、养老院、康养实训、康旅酒店等构建的“物理基础设施”，右翼则是以人工智能、大数据等新兴技术支撑的“数字基础设施”。
“生态原生”企业
由此可见，东软睿新科技集团正在以“生态原生”企业的标准，系统化地推进后续业务。所谓“生态原生”企业，是那些在业务架构设计之初，就充分考虑生态影响和生态合作的企业。以东软睿新科技集团的教育科技板块为例，就充分考虑了板块内部“内循环”的赋能，以及业务板块间的生态联动。
目前，东软睿新科技集团旗下的三所大学，构成了“学历教育”业务的主体。而将此部分业务形成的最佳实践数字化、产品化、平台化，即可联动“继续教育”、“资源输出”、“老年教育”等业务。
与此同时。
除业务板块内的能力“内循环”外，东软睿新科技集团也在推进板块之间的业务互动。以“教育科技”与“医疗和养老服务”间的联动为例。
在此之前，东软睿新科技集团旗下三所大学的学科设置，已从“IT创新教育”，延伸至“数媒” 和“医养”。例如，大连东软信息学院已申请新增智能影像工程、老年医学与健康、医疗器械与装备工程三个本科专业，以及护理、老年保健与管理等两个高职专业。
与此同时，继续教育和养老科技版块之间，实际上也存在诸多互动：一是继续教育丰富了老年教育的课程内容；二是继续教育多年来与银行、保险等金融机构，以及大型国有企业的合作，又给东软凤凰学院、医疗服务和养老版块供了丰富的客户群体；三是继续教育开展的养老护理员、老年人能力评估师、健康照护员等人才培训又为医疗、养老、康旅版块提供了丰富的人才储备。
不仅如此。
东软睿新科技集团的“医疗和养老服务”板块，也初步建立“医、康、养、护”四位一体生态体系。并已建立心血管病医院、口腔医院、睿康之家颐养院等实体机构。
也就是说，东软睿新科技集团旗下三所大学将持续为医院、养老机构供给人才。同时，集团旗下的医院、颐养院、康复中心等，也将建设成优质学生实习基地；东软健康医疗科技园更将被打造成为康养人才实践实训平台、科技成果转化平台、创新创业孵化平台。
而顺应银发经济的发展，东软睿新科技集团还将进一步打造教助医、教助养、医转养、医辅教、养托医、养辅教的商业模式，以科技和平台研发为驱动，实现“教、医、养”一体化协同发展。更进一步，还有外部生态合作。
东软睿新科技集团正在推进和完善“4S”模式的产品和服务体系，其中包括：
同样的外部生态合作，还体现在“养老科技与老年教育”业务中，东软睿新科技集团的服务理念是：养老始于防老，教育驱动防老，科技赋能养老。这其中就涉及健康管理、医疗保健、适老化改造、康旅游学、上门助餐、老年教育、康复护理、家政服务等众多领域的生态合作。
此后，东软睿新科技集团还将通过投资、收购、合作等多种方式，研发养老科技产品，将人工智能等新兴技术，引入智慧健康养老产业。例如通过自主研发和联合研发，推出健康监测设备、照护辅助设备、可穿戴设备、养老机器人、康复机器人，以及养老机构智慧管理平台，居家养老智慧服务平台等。
而这就如东软睿新科技集团总裁温涛最后所说：“东软睿新科技集团的目标是以基础设施和科技赋能，支撑‘教、医、养、康、旅’融合生态发展，并跑通业务闭环，最终将创新模式向社会输出，形成科研成果的规模化应用。”
